辽沈地区证券从业人员进
辽宁省内沈阳市与大连市算是营业部饱和地区.各营业部竞争应该非常激烈,可是.现实确是大家表面和平共处.暗地用最低级方法找股民资源.也就是国信很久以前创造的人海战术.低佣金手段.送礼品的套路,外加虚假宣传.说一些自己都不相信的投资策略去拉客户.其效果可想而知.但是.券商营业部的负责人他们的工作重点不在这上,而是.以接受上级的旨意.在框架内做对自身有益的管理及经营.制定压迫经纪人的一糸列条款,做把前人赶走.招新人.留下的股民资源归负责人名下.所以.如果有哪家券商营业部负责人能想清.看明这些事.敢于创新.敢于改革,就会很快占领行业龙头地位.而超越所有竞争对手.用常人不敢用的手段.用常人不会想的想法.这就是超前.占先机,大家看看沈阳地区所有劵商及营业部的负责人全部统统在内能有几个敢于创新与改革,我想如果能有1至2人就不错了,有些人说创新与改革.讲的条条道道.门清,就是不敢做,有叶公之象,见真...就怕,素质能力不行,需补胆量与智力, 现在做客户难不是你的错.也不是你不想努力做好.应该找到根本原因.是不是股民数量少.还是劵商营业部没有吸引力.把各种原因研究分析透.找出解决方法.经纪人工作也很容易做好.但是.需要大家能团结合作.相互交流.沟通体会择优选优.可是现在大家都在做什么.相互不交流沟通.其实.大部分经纪人工作非常困难.一般做完亲朋好友以后就快干到头了.想改变这种现状.必须把大家组织起来.进行优势互补.加强能力. 通过一段时间接触与了解.发现辽沈地区经经人非常现实.更表现出听话.领导人安排怎样做事.他会一点不走样.具体表现为.见着股民就会说你转户我们佣金最低.送礼品.有总部发的内部资料是花大钱买庄家消息.但是这些话都是营业部方面教的.可是.对于老股来说这套把戏巳经看透,不起作用了,如果.经纪人还有继续在证券市场工作与发展就要能做到.转换思维.转变观念.更需做到研究市场变化及股民真正需求.做适合客户的工作.别在坚持让股民去适应你们营业部的服务标准 :L营业部领导的自主权跟10年前比，差太远了，不是营业部不行，而是各大证券公司总部太急功近利了 关注了 关注~~~~~
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