曲折“重型化”
然而，从一开始，陈金义对“水变油”义无反顾的投入就暗含着一系列悲壮。
“水变油”的提法始于上世纪90年代初——1992年，哈尔滨的一个司机声称发明一种能将水变油的“水基燃料”，短短几年，先后有300多家企业介入这一项目，而这个名叫王洪成的人也因此大赚3亿元。
后来的事实证明，“水变油”是一场骗局，1998年，王洪成也因此入狱十年。此后数年，“水变油”的不同版本仍不断在国内出现。
然而，当时陈金义却对“水变油”这一产品产生了兴趣。2005年底，陈金义在接受本报记者采访时称，他在2002年左右的时候就觉得消费品领域是一些极度竞争的行业，经营起来味同嚼蜡——门槛极低，前期积累的优势在更雄厚的外资面前丧失殆尽，每年都有打不完的价格战、广告战和经销商战。
陈金义当时认为，所有向民间资本敞开大门的领域都已经荆棘丛生，而真正还能产生利润的是那些监管严格、开放不彻底的垄断行业——能源、原材料、重化工业、大型机械设备制造等，而能源则是重中之重。
2002年下半年，陈金义遇到了武汉中科应用技术研究所的专家王先伦，他研究的技术似乎有十足的把握，能够克服前面所有的问题，这让陈金义看到了希望，一个有资本，一个有技术，共同的愿望使得两人最终达成了合作。
陈金义和王先伦合作的浙江金伦晓霖能源开发有限公司成为陈金义的能源产业运作平台。2004年，海盐基地投产，但这只是巨大投入的开始，根据陈金义的预期，金义集团不久还将在浙江台州市玉环县兴建一座年产720万吨的生产基地。
政府部门对“金伦油”进行质量、安全和环保等一系列审查和检测后，2004年9月9日，可替代柴油、煤油、重油，在柴油发动机中使用的新型燃料油“金伦油”正式下线。
2005年底，浙江省经贸委、浙江省环保局联合浙江金义集团高调宣称，由浙江金义集团经过三年研发的最新成果——“乳化燃油”终获成功，当年，陈金义被评为“浙江年度经济人物”，由此陈金义个人生涯达到巅峰。
败走“水变油”
不过，事情的发展却在不久之后出现变局。
2006年7月，陈金义突然被曝欠债3000多万元。当时，陈金义向本报记者解释他暂时无法还债的理由时称，公司正进行“乳化油”的科研项目需要资金投入，“近年长时间高投入、几无产出的状况，使企业资金链出现问题。”
随后，浙江官方展开了对陈金义的“拯救”，陈金义当时也对本报记者抛出了他未来几年的还款计划，由此他的境况似乎又峰回路转。
但时隔两年后，陈金义再度成为焦点——同样是因其倾所有家当投资曾引起广泛质疑的“水变油”项目，唯一不同的是，该项目已经彻底停止，陈金义也神秘失踪。
本报记者调查了解到，陈金义的出走，与他背负的重大债务有关。“债务的缘起，则是‘水变油’项目。”知情人士胡先生向本报记者表示，由于陈金义赖以东山再起的“水变油”项目基地被查封，他彻底丧失了还债的资本。
官方的力挺曾令陈金义信心倍增。在2005年底，陈金义乳化油产品两条生产线的年产量达到3万吨，在市场方面，当时金义集团已与嘉兴中石油(15.36,0.14,0.92%,吧)有限公司签署了乳化燃料包销协议，并和杭州联合肉类集团有限公司等签署了购销协议，但其具体销售情况不得而知。
“好景不长，在去年年底，陈金义的乳化油项目基地完全停止运作，现在连厂房也被司法机关查封，面临清算。”胡先生说，与合作方的协议已经终止。杭州联合肉类集团相关人士对本报记者证实，“用了差不多有两年，效果的确不错，但由于海盐的基地被查封，没有了持续货源，双方的合同也就此结束。”
“由此，陈金义的‘水变油’告一段落，至于能否再次崛起，就不得而知了。”胡先生说。
然而，5年来，几乎同时起步、一度和陈金义一起被称为浙江食品饮料行业的“三驾马车”的宗庆后、王均瑶(已故)则快速崛起——其中，娃哈哈如今已成为中国最大的饮料生产企业。
